Das agile Mindset – Gibt es das überhaupt?

Es wird viel menschliches und unternehmerisches Potenzial verschenkt, was sich mobilisieren ließe, wenn man Menschen nur ein bisschen mehr Aufmerksamkeit und Wertschätzung entgegenbringen und ihre Arbeit und Leistung anerkennen würde.

Ich meine ehrlich gemeinte Zuwendung und echtes Interesse am Menschen, das nicht nur auf ihre Erwerbsarbeit und Produktivitätsfaktoren begrenzt ist. Und indem Verantwortung übernommen und ermöglicht wird, sie teilhaben und Veränderungen mitgestalten zu lassen, weil sie dann nicht nur in ihrem, sondern auch im unternehmensstrategischen Sinne agieren.

Menschen wollen leisten. Sie wollen etwas für andere und mit anderen leisten. Und sie tun es einfach, ohne dass sie es müssten und auf agile Weise, ohne es zu wissen. Wenn das Umfeld für sie stimmt, sie Selbstwirksamkeit und Wertschätzung erfahren und sie sich zugehörig und sicher fühlen, ohne gemaßregelt zu werden.

Es ist erforderlich, den Rahmen dafür durch strukturell-kulturelle Veränderungen der Arbeits- und Wissensorganisation zu gestalten und die Bedingungen mit kommunikativen und technologischen Mitteln zu schaffen, in denen sie sich verändern und entwickeln können.

Wer Menschen um sich haben möchte, die Veränderungen mit tragen, sich zu eigen machen und sich selbst verändern, um mehr Wertschöpfung und Innovationen zu generieren, muss ihnen das Umfeld bieten, in dem es sich „lohnt“ und dafür sorgen, dass das Wofür, der unternehmerische Zweck und die Leistung für den Kunden erklärbar und erlebbar wird.

Das würde weit mehr Wirkung erzielen als ihr Mindset in Richtung „agil“ verändern zu wollen. Kein Mensch ändert sein Verhalten in die Richtung, wo er hin soll, nur weil andere das so wollen.

Keine Gruppe von Menschen schaltet auf ein anderes Miteinander um und schafft Agilität in der Zusammenarbeit im Team, in Projekten und in der Organisation, wenn entscheidende Rahmenbedingungen immer noch auf Statik und Statuserhalt gepolt sind und entsprechendes Verhalten gestützt, belohnt und vorgelebt wird. Das eine bedingt das andere.

Die agile Transformation von sozio-ökonomischen Systemen ist keine gemeinschaftliche Verhaltensänderung, sondern in erster Linie eine Veränderung der Verhältnisse. Menschen verändern und entfalten sich darin in dem Ausmaß, wie es der durch Strukturen, Prozesse und die Kultur geprägte Rahmen aus ihrer Sicht zulässt, fördert und fordert.

Man kann von dem Verhalten anderer Menschen weder auf ihre Haltung und Handlungsmotivation, noch auf ihre Intelligenz, Kompetenz und Persönlichkeitsreife oder ihre Resistenz gegenüber Veränderungen schließen. Nicht, ohne ihren Lebenshintergrund, den Kontext und die jeweilige Situation und ihre Interaktion in Systemen durch einwirkende innere und äußere Faktoren zu berücksichtigen. 

Und selbst dann können wir nicht alles überblicken, nur annehmen und Zusammenhänge herstellen, soweit sie sich für uns in Mustern erschließen lassen. 

Die Emotionalität der Beziehungen, die psycho-sozialen und gruppendynamischen Effekte und Konflikte auf der Team- und Organisationsebene entziehen sich dem, was wir eindeutig analysieren und durch Mindset-Training gezielt steuern könnten. 

Wer das Verhalten anderer beurteilt, sollte daher auch in der Lage und willens sein, seine Hypothesen gleichermaßen zu prüfen und die eigenen Annahmen immer wieder in Frage stellen.

Dazu sind wir alle angehalten, wenn wir gut miteinander auskommen und zusammen Zukunft gestalten wollen.

Svenja Hofert, selbst Expertin und Autorin zu Themen rund um das sogenannte agile Mindset, schrieb übrigens zu diesem aktuellen Trend in ihrem Beitrag vom 16.06.2019:

„Fixed, Growth und False Growth Mindset – Sind wir nicht alle ein wenig mixed?

„Das Modell des Fixed und Growth Mindset nach Carol Dweck ist bestechend einfach – aber wie alles Vereinfachende auch irreführend, wenn es nur an der Oberfläche verstanden wird. So gibt es nicht wenige Personen, die für sich ein Growth Mindset deklarierten und anderen eine Fixierung unterstellten. Carol Dweck spricht hier inzwischen von einem false growth mindset. Das kennzeichnet Personen, die sich für offen halten, in ihrem Verhalten aber eine andere Sprache sprechen.“

Hören wir also auf damit, in dieser schönen neuen Arbeitswelt, die doch für ein offenes Mindset spricht, uns mit der eigenen (vermeintlichen) Weitsicht erhaben zu fühlen und uns damit über andere zu stellen.

Wenn wir alle mit ein wenig mehr kritischem Denken, Selbstreflexion, Respekt und wohl überlegten Äußerungen vorangehen, klappt das mit der Transformation auch leichter.

Die beginnt schon beim Menschenbild und der inneren Grundhaltung von jedem selbst. Mit Schieben, Drücken und Ziehen an anderen geht es jedenfalls nicht schneller. 

In diesem Sinne: Ob die Denkweise richtig oder falsch ist, ist nicht die Frage. Oder?

Wie denken Sie darüber? Was macht ein agiles Mindset für Sie aus? Ist das für Sie relevant?

Lassen Sie es mich gerne wissen.

Ich freue mich auf den Dialog mit Ihnen.